战略战术兼顾的中国茶企品牌营销
现在许多茶叶企业都在向品牌型企业过度，因为只有品牌企业才能保证长久不衰，保持较高溢价性和市场占有率。尤其在茶行业，也不断通过VI的调整，邀请代言人打广告、设计精美的终端品牌形象来打一场品牌战。立伦品牌营销策划机构近期市场调研发现，许多企业却在这一过程中，搞不清楚前进的方向。
很多企业的由于缺少对品牌营销的真正了解，出现头痛医头脚痛医脚经营行为。看到别人请刘嘉玲做代言了，自己也不甘示弱，请国内一线明星做品牌形象大使，难道做品牌就是这么简单的吗？这种从众的的战术行为，正在导致后进企业即便花了很多钱用在品牌建设方面，但是效果却大大折扣。
许多企业由于前期没有明确的定位和规划，跟着感觉走，与市场随波逐流。看对手做什么，自己才做什么，总是慢半拍，被对手抢先半步，因此处在被动挨打的地位。其实真正的品牌运营系统，核心在于不仅仅有表面光鲜的品牌形象，还有本质上的基于品牌定位和战略的组织架构以及运营系统的深化与调整。
立伦认为，推动企业真正的增长动力在于结构制胜。在确定中长期目标的前提下，基于品牌与市场的定位，在运营系统中形成良性的发展闭环系统和运营能力，是保持茶企持续发展的根本所在。即便管理模式不是很先进，但是只要适应市场需求坚持下去就能收到效果。
从一个茶企的品牌战术行为，就可以判断该企业的运营能力，企业在品牌建设长期的征程中，必须明确地围绕品牌的战略和定位，开展一系列有针对性，主题性的系统变革和调整，于此无关的行为都是多余和无效的行为。必须紧紧围绕品牌的核心价值开展各种推广活动，每天为品牌资产做加法。
品牌营销，战略战术如何兼顾？这是每个茶企必须要考虑的核心命题；是阶段性发展还是持久性发展，值得各个企业家深思和探究。 | 
