地域品牌与中国茶业品牌化的思考

　　我认为，企业的发展，经由筹办、起步、壮大、稳定、衰退、末路等阶段，是企业命运的里程，一般无可回避。但是，我们可以不断根据企业发展的状况和阶段，给予企业注入新生血液和打造企业的核心竞争能力，促使企业进入良性循环和持续发展的轨道，避免企业的宿命!

    当今世界市场的竞争，就是品牌的竞争。但品牌的竞争态势又一定程度地依赖于品牌资产的持续增值。诚然，品牌资产的不断增值，是企业持续发展的竞争源泉，而这个不灭的源泉是通过品牌忠诚度来实现的。

    但是品牌忠诚度的维持和提升更是通过严把质量关不断建立和巩固起来的。这就不得不让我们相信：同仁堂为什么经久不衰，松下(panasonic)为什么依旧风采，海尔为什么能够挤进哈佛的课堂?
　　

    但是品牌是建立在质量的坚挺和不断提高和巩固中。品牌忠诚度是通过提高品牌知名度、品牌联想和产品期望值获得的。企业自始至终都要重视通过质量来建立品牌，才能让企业品牌忠诚度保持坚挺不衰。
　　

    只有质量，才能保住品牌的忠诚度。
　　

    地域属性，茶业品牌化运营个性
　　

    有专家说：“茶叶的地域特性限制了茶叶在全国范围内的品牌化。”
　　

    我们应该清楚：茶叶的地域性，只是茶叶能成为当地品牌的一个前提，但不是关键。特别是当前的原产地品牌保护，只是品牌运营的一个环节而非关键性问题。那么，地域性也并非限制茶叶成其全国范围品牌的瓶颈。一个茶叶品牌能否成为全国范围甚至世界范围品牌，关键在于企业的决策层有无树立全国范围甚至世界范围品牌的意识和持之以恒的信念。
　　

    既然地域性是品牌化的差异运营个性，中国茶叶的出路是在于品牌化，那么，还是在于中国茶文化在国际上的传播?
　　

    品牌离不开文化，离开文化的品牌是死的品牌。这是我一直的观点。所以中国茶叶的品牌在于如何在文化的饿土壤中去培植品牌，那么文化的传播其实应该基于对品牌本身的诉求定位去延展，而不是纯文化的。
　　

    我们知道，市场接受的是品牌，消费者也越来越青睐于品牌。
　　

    而地域属性，就是品牌化运营个性，能够成就品牌的远景。