云南普洱茶深加工产品·属大众化副产品
云南普洱茶的深加工产品，出现的时间较早，云南普洱茶茶膏便是深加工产品之一。据说茶膏的生产可以追溯到唐朝，成型于宋代。而云南普洱茶膏，形成于清代。
时至今日，云南普洱茶的深加工产品除了茶膏之外，云南普洱茶粉、即溶云南普洱茶、云南普洱茶食品、饮料等开始出现在市场上，这些产品的出现，改变了云南普洱茶作为农副产品的形象。
那么，云南普洱茶深加工产品能否获得大众消费者的青睐呢？我看取决于以下几个方面是否做得足够好——
１、产品是否成熟？
云南普洱茶深加工产品，目前最常见的是茶膏和云南普洱茶提取物配制的产品，如即溶云南普洱茶、云南普洱茶胶囊等，但这些产品开发时间较短，市场表现一般，消费者对产品的认知还严重不足，所以产品本身的优点和缺点都没能很好地通过市场表现出来，当然也就无从改进。
一个成熟的云南普洱茶深加工产品，至少应该具备优良的口感和消费的方便。
２、定位是否准确？
对所有产品来讲，定位不准确都不能获得成功，云南普洱茶深加工产品也是一样。
云南普洱茶深加工产品中，有定位为健康品的，比如天士力集团的固体速溶云南普洱茶，所瞄准的消费者是糖尿病患者；有的是定位为时尚饮品的，比如龙润茶业集团的即溶云南普洱茶，所瞄准的消费群体是办公室人群；而有的深加工产品定位中高端消费，比如蒙顿的云南普洱茶膏。
不同的定位有不同的营销方法和营销模式，选择适合云南普洱茶深加工产品的营销模式，产品才可能获得成功，否则，就会牛头不对马嘴，销售走进误区。
３、渠道是否恰当？
产品是否能够找到合适的消费者，取决于销售渠道的设置。如果一个面向女性消费者的产品，结果出现在以男性消费主要经营内容渠道，比如说烟酒店，那它获得成功的机率就非常的小。但是如果它出现在美容院或者以卖女性产品为主的渠道，获得成功的机率就大得多。对于云南普洱茶深加工产品来说，不同的产品应该选择不同的销售渠道，定位为健康的，选择药店可能较为合适，定位为快速饮品的，就必须是大众消费渠道，比如说ＫＡ、ＫＢ等渠道。
渠道的盲目设置，不会对销售有帮助，反倒会有反作用。
４、价格是否具有竞争力？
从目前云南普洱茶的深加工产品来看，它们都有较强的竞争对手，也就是说，除了“云南普洱茶”五个字作为标签之外，云南普洱茶深加工产品并没有跳出已有消费品的领域而独立出来，它依然是现有消费品的品项增加，而非新产品。只是对于云南普洱茶来说，是一个全新的领域，但这个领域面临着较为激烈的竞争。
在竞争上，除了产品品质过硬外，价格就是衡量竞争是否有利的一个重要因素。
５、资金是否充足？
云南普洱茶深加工产品，多数是定位为大众消费品，既然是大众消费品，考核的标准有两个，其一是品牌的建设是否能为大众所熟知，其次是产品的铺货率是否达到方便购买的程度。
不论是品牌的建设还是产品渠道的设置，在大众化的产品来说，都需要具备充足的资金，如果不能在产品全面进行销售之前有足够的资金进行投入，想要获得销售的成功，至少是非常渺茫的。
６、策略是否得当？
谈到策略，我们只说一点，就是目标是否清晰。
如果产品的目标不清晰，市场便无法进行下去。
７、人才是否合适？
人才，是成功的最大因素。不再赘述。
综上所述，云南普洱茶深加工产品具有较大的消费平台，但云南普洱茶深加工产品面临较大的市场竞争，它并非是一个空白的市场，同类的产品比比皆是，因此开发市场的难度也就更大。
成为深加工产品之后，口感和形态都可以随消费者的需要而改变，在这种情况下，云南普洱茶最大的竞争有点，便是它的健康功效，因此我认为，云南普洱茶深加工产品要想获得成功，打好健康这张牌是必要的，也是合适的。
