该怎样看待高端采购人才匮乏的现状
世界已进入新经济时代和信息化时代，随着经济全球化进程的加快，市场竞争日益激烈，引发众多产业微利时代的到来。采购作为精细化管理和现代服务经济的重要组成部分，在国民经济发展中具有举足轻重的地位。其必然在我国得到空前发展，并成为我国国民经济新的重要产业和新的经济增长点。
在激烈的市场竞争中，现代管理理念已不再将采购仅仅作为企业中一个普通的职能部门，而是作为对企业发展具有战略意义的利润中心。企业中70％以上的钱都是采购花出去的，采购对提高企业竞争力的贡献已被越来越多的企业家所认识，表现在继改进生产工艺、降低采购成本、提高采购质量、管理和选择供应商等提高企业利润的途径之后，采购谈判、采购风险防范、采购绩效评估等正成为企业重要利润源泉的保障。培养国际型的专业采购与供应人才已成为许多企业的战略需求。英美等发达国家在长期的市场经济发展中，精心研究和完善采购与供应管理的理念、规则、技术和技巧，逐步形成了系统的采购与供应管理知识体系，使从业人员在其职业发展的道路上不断学习和提高业务技能的同时，也为企业带来了相当可观的经济效益。因此，在西方发达国家采购与供应已经是一个具有相当规模的职业。
2010第十三届中国（重庆）国际投资暨全球采购会，由中国商务部、中国贸促会、全国28个省区市人民政府联合主办，由来自美、英、法、德、意、日、韩、新加坡等43个国家和地区的532家跨国公司、960多家国内大型骨干企业、6500余家中小企业参会，进场观众超过30万人次，签约投资项目258个，总投资2772亿元人民币，境内外采购商提供了高达500亿元的采购订单。2010 中国（上海）国际跨国采购大会，吸引来自32个国家及地区310家跨国采购商设展，采购商品17个大类1700个品种，采购总金额1690亿元，吸引了6000多家国内外供应商前来洽谈，在全国，类似各行业举办的大型采购会每年还有数十场。
目前，近76％的跨国公司已将中国作为首选的物资采购基地，中国有望在10年内成为全球最大的采购热点地区。世界500强企业中有450家在中国投资，其中80%以上是制造业。采购部门是企业和单位的核心部门之一，采购岗位是重要岗位。国际采购与供应管理联盟主席格瑞姆曾表示，中国是全球供应链中最重要的贡献者之一。
近年来，许多大型跨国公司和国际采购组织均已在中国设立了它的国际采购部或采购中心，其在中国市场的采购活动也日趋频繁和活跃，希望从中国市场获得合理、便宜并且优质的商品和资源。全球第一大零售商沃尔玛（Wal-Mart）2010年在中国市场采购并进入其全球销售网络的商品数额达到了975亿元，并计划未来5年内，在中国的采购金额扩大到每年1625亿至1950亿元。“中国已成为沃尔玛全球最大、最重要的采购基地。目前，沃尔玛在华采购的商品有近千个品种。作为全球连锁超市的家乐福，2010年在中国的采购额也达到了500亿元。通过全球采购体系，已把云南特色产品——云南普洱茶、云南文山三七，云南昭通天麻及云南宣威火腿等推向国内外。十年前，IBM在全球有300多个采购中心，而十年后的今天已经削减到了3家，而IBM的全球采购中心则设在了中国。
以美国通用集团为例，它在全世界25个国家设有汽车生产厂，产品分销到全球170多个国家与地区。在美国本土，每天有16万个零件号的零件被送到主机厂，有3300个一级供应商，每年采购费用为580亿美元，加上其他国家与地区一年的采购量是710亿美元，它的合作企业一年要采购290亿美元，总计一年要1500亿美元左右。在波音公司，波音747飞机的制造需要400多万零部件，由65个国家的1500多个大型企业和15000多个中小企业提供。在经济全球化的时代，企业与企业之间的竞争已经变为供应链与供应链之间的竞争。
GE通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇说：”采购和销售是公司唯一能挣钱的部门。“韦尔奇此语道出了采购部门的重要。随着经济的发展和国际贸易的日渐频繁，采购行为在企业发展战略中的地位越来越高，采购经理的身价也逐日飙升。于是，手握（CIPS）含金量高的专业资格证书的采购职业经理人也开始步入”最贵“的人才之列了。
我国的政府采购规模在09年就已达到7413.2亿元，年均增长56.8%。近年来，云南省的政府采购规模也在不断扩大。从1999年的1.5亿元增加到2010年的196.4亿元，比上年增加51.7亿元。现代新昆明建设也大大调动了我省对制造业、零售业、建筑业等诸多行业对采购人才的需求，从全国的情况看，采购专业人才已经成为社会12类紧缺人才之一。尤其我省高端涉外采购人才更是十分匮乏。
随着新一轮西部大开发战略的稳步推进，云南将建设成为与东南亚、南亚以及世界各地交流合作的窗口、桥梁、纽带、基地，昆明也将建设成中国面向西南开放的区域性国际城市，我省企业将面临着”走出去“的发展战略，需要学习和尽快适应全球采购的资源配置方式，使企业能够在与国际对手竞争的过程中也建立起全球化的生产网络和采购网络，真正提高在市场上的竞争能力。我省虽有一支庞大的采购与供应人员队伍，但从业人员多未受过采购与供应管理方面的系统学习或培训，如何充分利用全球资源，降低生产成本，增强企业核心竞争力，帮助企业获取最大利润？培养通晓采购与供应管理知识，熟悉国际采购规则的人才已迫在眉睫。 | 
