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整合资源建立品牌·云南茶企要抱团突围
——整合资源建立品牌·云南茶企要抱团突围
作者:admin 来源:本站整理 点击数:4701 更新时间:2011-04-28 
 
整合资源建立品牌·云南茶企要抱团突围
 
 
 
    随着4月25日第六届中国云南普洱茶国际博览交易会落下帷幕,近3亿元的签约金额为今年的云南普洱茶市场开了个好头。在今年通胀及楼市调控的背景下,大量游资夺路出逃,云南普洱茶行业将迎来什么样的行情?参展企业普遍表示,尽管云南普洱茶正逐步实现价值回归,但在与外省茶叶的竞争中还显乏力,如何整合渠道资源建立品牌是云南茶企们需要重点思考的问题。

  价格稳步上扬·云南普洱茶不应怕炒作

  随着云南普洱茶、红茶市场的逐步回暖,尤其是国内外知名企业对我省茶产品采购量的增加,我省茶叶价格和销量呈现出稳步向上的态势。据云南省茶叶办公室统计,2010年我省春茶毛茶价格比上年同期上涨了59.12%,全年毛茶平均价格上涨11.9%。“今年茶叶市场开局延续了去年的涨势。”昆明某茶业公司负责人杨先生表示,这说明企业已经回归理性,追涨的现象并没有出现。

  但在目前流动性充裕的情况下,云南普洱茶价格是否会再次被推高?各方又会怎样看待云南普洱茶市场回暖?“应该说在气候因素、供求因素、物价因素的支撑下,目前云南普洱茶价格走高是正常的。但从云南茶叶的整体看,卖价还是很低,这是云茶最大的悲哀。”某某集团负责人王先生表示,茶市永远需要热点,云南茶业没有2007年的炒作,就没有人知道云南普洱茶,“不要怕有炒作的嫌疑。不管是什么产品,包括云茶,有炒作,才能让更多的人认知。关键是炒作之后如何跟进,简单地让价格炒高,只是初级意义上的炒作。”
  
    营销能力弱·是云茶发展最大瓶颈
  
    “现在云茶存在几个方面的问题,一个是定位问题,是宣传云南普洱茶还是云茶?大家都不是很清楚。”王先生表示,市场营销能力弱,产业带动能力不强是云南茶叶产业发展的最大问题。
  
    “如今和周边的一些茶厂联合起来参加各种茶展会,我们就是靠这样的方法来推销自己的产品。”已经跟茶打了22年交道的云南潞西市某茶业公司负责人卢女士无奈地说。
  
    “你看湖南黑茶,比起云茶并没有多好,但就因为整体性强,在外边的声音就强过了云茶。”王先生表示。
  
    对此,云南勐海某某茶厂负责人沈先生提议,政府对产区的扶持应该转变成对市场的扶持,有销量才能促产量。“企业在基地建设过程中债务负担、社会负担较重,资金通常都用于扩大生产和开发新产品,进行市场营销网络和品牌建设自然会被削弱。外省把很多的政策和资金都用在品牌和渠道的宣传和扶持上。”
  
    对于云南茶企要如何突围,王先生有他自己的想法:“云南茶业要做大做强,一定要走出去。”王先生透露,云南滇红已经和麦当劳、肯德基、星巴克等大型国际连锁食品企业洽谈原料供应问题,以寻求通过食品连锁的销售网络得到更好的推广,从区域性市场进入到全球市场。云南很多茶界人士都认为,特别是云南的中小型云南普洱茶茶企们,大家应该抱团在一起,抗风险的力度会大一些,发展的机会也会大一点。